Экономические науки

Отраслевые особенности внутреннего контроля в сельскохозяйственных организациях / Features of organization internal control system in agroholdings

Шевцов Максим Ильич / Shevtsov Maxim – аспирант, кафедра аудита и контроля, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва

Аннотация: в данной работе рассматриваются основные модели формирования систем внутреннего контроля в агрохолдингах, обладающих вертикально- или горизонтально-ориентированной структурой. Делается обоснование целесообразности применения для организации эффективного подхода процессно-ориентированной методики, включающей в себя набор действий, направленных на снижение уровня рисков потерь от злоупотреблений со стороны руководителей и персонала, недостаточной эффективности деятельности и нарушений существующего законодательства. Особенностью процессно-ориентированного контроля является его направленность на основные бизнес-процессы, формирующие технологию производства готовой продукции.

Abstract: in the article it is discussed about the basic model of the internal control systems in agricultural holdings, having vertically or horizontally oriented structure. Done rationale for the use of the approach for effective process-oriented methodology, including a set of actions aimed at reducing the risk of loss from abuse by managers and staff, lack of efficiency and violations of the existing legislation. A feature of the process-oriented control is its focus on the core business processes that form the technology of production of finished products.

Ключевые слова: внутренний контроль, агрохолдинги, процессно-ориентированный внутренний контроль.

Keywords: internal control, holding, process-oriented internal control.

Литература

1. Бодяко П. М., Рогуленко Т. М. Основания организации внутрикорпоративного контроля своевременности и полноты выполнения обязательств по кредитам и займам // Вестник Университета (Государственный университет управления), 2015. № 2. С. 202-206.
2. Ворожейкина Т. М. Методология разработки стратегии развития товаропроводящей инфраструктуры // Экономика и предпринимательство, 2013. № 12-4. С. 96-98.
3. Ворожейкина Т. М. Направления совершенствования взаимоотношений на продовольственном рынке // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2008. № 9. С. 78-80.
4. Ворожейкина Т. М. Обоснование перспективных вариантов развития сельского хозяйства на основании прогнозных продовольственных балансов // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки, 2013. № 2 (118). С. 128-134.
5. Ворожейкина Т. М. Роль институциональной среды в обеспечении продовольственной безопасности страны // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2014. № 6. С. 15-17.
6. Ворожейкина Т. М. Эффективность системы внутреннего контроля в агрохолдингах: проблемы и решения // Экономика и предпринимательство, 2014. № 6. С. 592-595.
7. Егорова И. С. Особенности организации внутреннего контроля согласно рекомендациям Министерства финансов РФ // Аудитор, 2014. № 8 (234). С. 49-60.
8. Макоев О. С., Кеворкова Ж. А. Методика контроля в автономных учреждениях // Аудиторские ведомости, 2013. № 7. С. 53-72.
9. Мельник М. В. Эволюция контрольной функции в условиях инновационной экономики // Инновационное развитие экономики, 2011. № 6. С. 5-9.
10. Пономарева С. В. Методология учетно-контрольной системы информационно-аналитического обеспечения целей управления бизнес-процессами компаний сферы услуг // Вестник Университета (Государственный университет управления), 2012. № 14-1. С. 81-87.
11. Рогуленко Т. М. Роль контроля в реализации функций управления рыночной экономикой // Вестник Университета (Государственный университет управления), 2013. № 15. С. 035 - 040.

Поделитесь данной статьей, повысьте свой научный статус в социальных сетях