Экономические науки

RELEVANT COSTS: IMPORTANT ELEMENT IN MANAGEMENT DECISION MAKING [РЕЛЕВАНТНЫЕ ЗАТРАТЫ: ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ]

Toma К.К., Byrke A.G.

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Toma Кonstantin Konstantinovich- Professor, PhD,

DEPARTMENT OF ACCOUNTING, ECONOMICAL INFORMATICS AND STATISTIC,;

ALEXANDRU IOAN CUZA UNIVERSITY OF IASI, IASI; ROMANIA;

Byrke Alyona Georgievna - PhD, Assistant Professor,

DEPARTMENT OF ACCOUNTING AND ECONOMIC ANALYSIS,

ACADEMY OF ECONOMIC STUDIES OF MOLDOVA, CHISINAU, REPUBLIC OF MOLDOVA

ALEXANDRU IOAN CUZA UNIVERSITY, IASI, ROMANIA

Abstract: сosts are one of the management accounting targets, but not all the information provided by accounting contributes effectively to management decisions. Relevant and irrelevant costs are the core subject of this research. Decisions must be taken only on the basis of relevant costs and revenues, which must differ from one alternative to another. Irrelevant information creates the image of excessive information in decision making. In traditional model, the distinction made between fixed cost and variable costs in accounting helps accountants in determining the relevant costs. Fixed costs are relevant to long-term decisions, while variable costs are relevant in short-term decisions. While activity-based cost management focuses on costs: at unit level, at group level (batch), at product level etc. The activity resource usage model has the role of segmenting various cost-per-activity behaviors and assessing their relevance.

Keywords: management decision, relevant cost, activity-based cost system.

Тома К.К., Быркэ А.Г.

Тома Константин Константинович– доктор экономических наук, профессор,

кафедра бухгалтерского учета, экономической информатики и статистики

Университет им. Александра Иоана Куза, г. Яссы;

Быркэ Алёна Георгиевна – доктор экономических наук, доцент,

кафедра бухгалтерского учета и экономического анализа,

Молдавская Экономическая Академия, г. Кишинёв, Республика Молдова,

Университет им. Александра Иоана Куза, г. Яссы, Румыния

Aннотация: затраты являются одной из целей управленческого учета, но не вся информация, предоставляемая путем учета, вносит эффективный вклад в управленческие решения. Релевантные и нерелевантные затраты являются основным предметом этого исследования. Решения должны приниматься только на основе соответствующих расходов и доходов, которые должны отличаться от одной альтернативы к другой. Неприемлемая информация создает образ чрезмерной информации при принятии решений. В традиционной модели различие между фиксированной стоимостью и переменными расходами в бухгалтерском учете помогает бухгалтерам в определении соответствующих затрат. Фиксированные затраты относятся к долгосрочным решениям, в то время как переменные затраты имеют отношение к краткосрочным решениям. В то время как управление затратами на основе ресурсов ориентировано на уровне единицы, на уровне группы (партии), на уровне продукта и т.д. Модель использования ресурса играет важную роль для сегментирования различных затрат и оценки их релевантности в случае, когда применяется Activity-Based Costing.

Ключевые слова: управленческое решение, релевантные затраты, нерелевантные затраты, Activity-Based Costing.

Список литературы на английском языке / References in English

1. Association of Chartered Certified Accountants and the Chartered Institute of Management Accountants, F2 Management Accounting, Course notes, Published by: Kaplan Publishing UK, 2008, 312 p.
2. Hansen D., Mowen M., Guan L. Cost Management: Accounting & Control, 6e. South-Western Cengage Learning. USA, 2009. 865 p.
3. Horngren , Datar M., Rajan V. Cost accounting: a managerial emphasis. 14th ed.,Pearson Prentice Hall. Copyright, 2012. 892 p.
4. Horngren Ch., Harrison W., Oliver S. Accounting. 9 th ed., Pearson Education, Pearson Prentice. New Jersey. Copyright, 2012. 1344 p.
5. Weetman P. Management Accounting. Pearson Education Limited, 2010 587 p.

Список литературы / References

1. Ассоциации дипломированных и сертифицированных бухгалтеров и Сертифицированный Институт специалистов по управленческому учету. Бухгалтерский учет F2. Издательство Kaplan, Великобритания, 2008. 312 с.
2. Нansen D., Mowe, M., Guan L. Управление затратами: учет и контроль. 6-е издание. Издательство Cengage Юго-Западное, 2009. 865 с.
3. Horngren T., Datar M., Rajan , Учет затрат: управленческий акцент. 14-е издание, Издательство Pearson, 2012. 892 с.
4. Horngren Ch., Harrison W., Oliver S. Бухгалтерский учет, 9-издание, Издательство Pearson, 1344 с.
5. Weetman P. Управленческий учет. Издательство образовании Pearson Education, 2010. 587 p.

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Cсылка для цитирования на русском языке. Тома К.К., Быркэ А.Г. РЕЛЕВАНТНЫЕ ЗАТРАТЫ: ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ // European science № 7(29), 2017. C. {см. журнал}

Поделитесь данной статьей, повысьте свой научный статус в социальных сетях